Mihin asiakkaat ovat meitä käyttäneet?
- Hallituksen sparraukseen (eli harjoitusvastukseksi) yrityksen kohtaamassa murroksessa.
- Johdon sparraukseen strategian toteuttamisen käytännön kysymyksissä.
- Myynnin valmennukseen yksilöihin tai ryhmiin liittyen: käytännössä uutta tulosta tekemään.
- Esimiesten pienryhmävalmennukseen välttämättömän muutoksen aikaansaamiseksi.
- Henkilöstön pienryhmävalmennukseen käynnistetyn muutoksen toiminnallistamiseksi.
- Avainhenkilöiden, erityisesti johtajien, myyjien, asiantuntijoiden ja päälliköiden hankkimiseen tulevaisuuden tulosta tekemään.
- Avainhenkilöstön uudelleen organisoitumiseen muutoksessa, esimerkiksi markkinan tai palvelujen muutoksien yhteydessä.
- Avainhenkilöiden toiminnan ja uran kehitykseen kykyarviopohjaisella coaching-ohjelmalla.
- Ennestään tunnettujen taikka tuntemattomien henkilöiden sopivuuden/potentiaalin lisäarviointiin, yrityksen rekrytoidessa avainhenkilöitä itse.
Miksi yritykset käyttävät ulkopuolista asiantuntijaa?
- Halutaan testata, ovatko omat ajatukset yrityksen johtamisesta toteuttamiskelpoisia.
- Halutaan varmistaa, että tuleva voimakaskin kasvu ja kehittyminen ovat heti oikeilla raiteilla.
- Johdon ajankäyttö vapautuu operatiivisen toiminnan johtamiseen ja suunnitteluun.
- Sisältäpäin katsomisen lisäksi myös ulkopuolinen näkökulma kehitettäviin asioihin.
- Ratkaisevassa käänteessä koetaan, että omat keinot on kokeiltu ja halutaan löytää uutta näkökulmaa.
- Henkilöstöön kohdistuvien kehitysprojektien koordinointi, hallinta, koossapitäminen, asia- ja tavoitekeskeisyys ja sitkeys tulosten aikaansaamiseksi.
- Usein vain ulkopuolisen ja asiantuntevan henkilön on mahdollista saada kriittistä tietoa yrityksen sisältä, vaikkapa kuulla henkilöstön todellisia kokemuksia toiminnasta, esimiestyöstä tai organisaation sisäisestä yhteistyöstä.
- Monialaisesti kokeneet ja tulevaisuuteen suuntautuvat asiantuntijat voivat monasti arvioida toteutusmahdollisuuksia avoimemmin, kuin esimerkiksi arkitapahtumien virran paineistamana työskentelevä johto.